Difference between revisions of "ZH/Case-Study-01-Requirement Analysis"
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Revision as of 20:50, 28 October 2010
Contents
需求分析
企业背景
- 企业愿景:成为日化生产设备的世界领先企业
高层访谈
高层访谈内容
- 在公司高层访谈中,我们了解到以下信息:
- 公司战略规划是什么?
- 成为日化生产设备的世界领先企业。
- 公司发展瓶颈和急需解决的问题是什么?
- 对市场了解不够、不透彻。迫切需要了解行业现状/趋势。
- 干部管理思想落后。迫切需要引进人才、培养干部队伍。
- 原有产品线竞争对手增加,价格竞争激烈,迫切需要开发新产品,开拓新市场。
- 公司还应当在哪些领域做得更加优秀?
- 提高效率。
- 练好内功,基础管理上台阶。
- 实现标准化。包括产品标准化、管理标准化、工艺标准化。
高层访谈对ERP实施的要求
- ERP的实施不能以自我为中心,而必需服务于企业发展大局。
- 那么公司高层访谈当中对ERP实施提出了什么要求呢?接下来我们来共同分析。
- “成为日化生产设备的世界领先企业”
- 若想支撑“成为日化生产设备的世界领先企业”这一战略规划,那么所选的ERP软件必须能够与企业一同成长,具备卓越的灵活性、拓展性和稳定性。
- 对此传统的闭源商业软件往往难以满足这一要求,增加功能模块、向更高级ERP产品线迁移、二次开发……都要额外支付不小的费用。因此,开源ERP软件是理想选择。
- “对市场了解不够、不透彻。迫切需要了解行业现状/趋势”
- ERP所记录历史订单信息可以为长、中、短期市场变化趋势分析提供数据。
- 当然仅仅依靠ERP数据是远远不够的,还必须广泛而深入地展开市场调查,掌握第一手资料,才能准确而全面地把握客户需求、洞悉行业趋势。
- “干部管理思想落后。迫切需要引进人才、培养干部队伍。”
- ERP的实施过程一方面可以培养一批企业信息化人才,也是可以让更多的职员体会到ERP这一现代管理手段的先进性。
- “原有产品线竞争对手增加,价格竞争激烈,迫切需要开发新产品,开拓新市场。”
- ERP对于产品研发本身帮不上忙,ERP的作用在于加快新产品由研发投入生产的速度,从而更快地投入市场。
- ERP基本模块实施完毕后,可以进行针对产品研产管理进行二次开发,也可以实施其它产品数据管理(PDM)或产品生产周期管理(PLM)系统,从而为产品研发提供有力工具。
- “提高效率” “练好内功,基础管理上台阶”
- “练好内功,基础管理上台阶”是手段,“提高效率”是目标。
- 首先ERP实施必须采用先进、高效的流程和管理方法,而不是沿用传统的流程和管理方法。
- 其次,ERP实施不能只做表面功夫,而必须务求实效,让大家看到ERP给企业运营带来的便捷和高效。
- 第三,ERP要能提供实用的分析报表,让决策层直观地掌握企业经营状况。
- “标准化。包括产品标准化、管理标准化、工艺标准化”
- ERP实施的过程也是管理标准化的过程。
- ERP成功运行的基础就是业务流程的标准化,数据的标准化,报表格式的标准化。
实施范围
- 销售、采购、仓库、生产管理、财务、商业智能、条形码
要解决的问题
已有系统
- T3用友通标准版
- 模块:仓库、财务
讨论栏目
- 您可以在这里发起或参与讨论。
链接
建议一、使用国内科目编码,避免将来进行大的调整; 建议二、生产基础数据和物料需求一起进行,可以先不考虑工艺流程, 否则采购订单、采购入库不能给客户提高效率,增加实施难度。